Запрос: 👉Превратить отдел сбыта в отдел продаж 👉Cистематизировать отдел продаж 👉Выстроить процесс привлечения клиентов из нового рынка (РФ) 👉Нанять минимум 1 нового менеджера по продажам 👉Выстроить систему планирования продаж 👉Сделать меньше хаоса, пожаров, больше порядка 👉Оцифровать продажи, получить больше данных для принятия правильных решений 👉Меньше времени уделять управлению продажами, освободить время для развития 👉Построить технологию найма и адаптации новичков
Результат: ✅ Наняли 1 менеджера по продажам ✅ Разработали воронку, КЭВы и скрипты холодных звонков для привлечения клиентов с нового рынка (РФ) ✅ Провели анализ конкурентов ✅ Настроили воронки в CRM согласно модели продаж ✅ Интегрировали в CRM переписки и запись звонков ✅ Разработали новую систему мотивации для менеджеров ✅ Построили технологию найма ✅ Разработали базу знаний для обучения новых сотрудников ✅ Внедрили ежедневную отчетность, статистики, таблицу «План-Факт» ✅ Прописали скрипты и стандарты работы с клиентами ✅ Внедрили еженедельные планерки ✅ Внедрили практику написания регламентов Клиент отметил, что один из главных результатов сотрудничества - в прокачке руководителя продаж, он стал сильнее, эффективнее 💪