1) Нет работающего отдела продаж c возможностью к масштабированию;

2) Желание настроить систему найма и адаптации новых сотрудников;

3) Желание настроить воронку продаж и систему мотивации.

1) Внедрили квалификацию клиентов, чтобы не тратить время на нецелевых;

2) Внедрили ежедневную отчетность и еженедельные статистики;

3) Разработали объемную систему адаптации с контрольными точками для проверки знаний и экзаменом для новых менеджеров;

4) Разработали систему мотивации;

5) Внедрили Ключевой этап воронки (КЭВ), который помог перевыполнить план уже в первый месяц;

6) Прописали скрипты для звонков, разработали и внедрили эффективные точки касания с клиентом;

7) Внедрили новые воронки в CRM, настроили логику работы;

8) Вывели на стажировку 4 менеджеров по продажам за 2 недели;

9) Внедрили точки контроля отдела РОПом - теперь это системный процесс с оцифрованными результатами;

10) На постоянной основе проводятся планерки отдела и разбор новых гипотез;

11) Продажи уже в первый месяц работы превысили все ожидания.