1) Нет системного отдела продаж для нового направления «Автолизинг»;

2) Отсутствует технология найма и адаптации новичков;

3) Желание повысить скорость обработки лидов;

1) Наняли 4 менеджера по продажам, вместо 2х ;

2) Первые продажи у новичков были уже в 1-ую неделю испытательного срока;

3) Внедрили новый КЭВ (ключевой этап воронки);

4) Настроили воронки в CRM согласно модели продаж;

5) Подключили запись звонков для контроля качества;

6) Внедрили Ассистента в отдел продаж, чтобы менеджер мог больше времени уделять продажам;

7) Разработали новую систему мотивации для менеджеров;

8) Разработали базу знаний для обучения новых сотрудников

9) Внедрили ежедневную отчетность и статистики;

10) Прописали скрипты и стандарты работы с клиентами;

11) Внедрили еженедельные планерки;

12) Разработали систему для регулярного аудита звонков;

13) Внедрили технологию работы с «отказниками».