1) Нет работающего отдела продаж, в команде 3 человека ;

2) Отсутствует система ввода в должность новых менеджеров и их обучения;

3) CRM - система, которая не работала;

4) Зависимость от деятельности руководителя - отсутствие автономности отдела продаж ;

1) Внедрили основы регулярного менеджмента для управления отделом;

2) Наняты 2 "охотника" - менеджеры по продажам;

3) Разработали систему адаптации и ввода в должность менеджера по продажам;

4) Сформировали систему найма;

5) Внедрили ежедневную отчетность и статистики;

6) Прописали скрипты и стандарты работы с Клиентами;

7) Выручка выросла на 30% за 3 месяца .