1) Было 2 менеджера по продажам;

2) Отсутствие системы адаптации для новых сотрудников;

3) Нет плана продаж и аналитики;

4) Устаревшая система мотивации менеджеров

1) Введена отчётность менеджеров и таблица для контроля "план-факт";

2) Поставлен и декомпозирован план продаж;

3) Написаны регламенты по работе продавцов;

4) Доработан скрипт продаж и проведено обучение;

5) Внедрен контроль соблюдения стандартов общения с клиентами;

6) Собрана система ввода в должность для новых менеджеров без привязки к личному времени руководителя;

7) Улучшена система мотивации продавцов;